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�Hola All!


Os recomiendo echarle un vistazo al art�culo en la propia p�gina de Dans para poder navegar a trav�s de todos los enlaces con los que lo acompa�a.


*La transformaci�n de Microsoft*

Creador Enrique Dans >https://www.enriquedans.com/2018/04/la-transformacion-de-microsoft.html

Un memorandum del CEO de Microsoft, Satya Nadella a todos los empleados de la compa��a anuncia una fuerte reestructuraci�n con mucho sentido aparente que apunta a poner todo el peso estrat�gico de cara al futuro en dos elementos fundamentales: la inteligencia artificial y la nube. Un movimiento completamente acorde con la evoluci�n tecnol�gica y con los tiempos que vivimos, que trata de poner en valor a una compa��a que ya no es la propietaria
del sistema operativo m�s utilizado, pero a la que le queda much�simo potencial
de contribuci�n al futuro de la tecnolog�a. De hecho, as� lo refleja una valoraci�n que, seg�n Morgan Stanley, podr�a llegar a alcanzar el bill�n de d�lares a lo largo de este a�o 2018, irrumpiendo en una carrera en la que la mayor�a tend�an a mirar m�s bien hacia Apple y Google.

Para alcanzar ese objetivo de redefinirse en un mundo en el que la importancia del sistema operativo ha quedado sensiblemente reducida, la compa��a degrada la
posici�n estrat�gica de Windows, el sistema operativo que le permiti� convertirse en lo que es hoy: el responsable de Windows, Terry Myerson, abandona la compa��a, y su puesto en el primer nivel directivo de la compa��a no es sustituido por ninguna otra persona con la palabra "Windows" en su tarjeta. El hasta ahora responsable de Office, Rajesh Jha, entra en ese primer nivel como responsable de una nueva divisi�n llamada ahora "Experiences & Devices", dentro de la que se encuentra Windows.

Entre las prioridades, entender el nuevo papel del sistema operativo en un mundo en el que las experiencias de computaci�n tienen lugar a trav�s de m�ltiples dispositivos muchos de los cuales no tienen Windows, y por tanto, crear una arquitectura muy abierta y orientada a la nube en la que la compatibilidad con iOS y Android sea un elemento fundamental: da lo mismo qu� dispositivo est�s utilizando y con qu� sistema operativo, pero podr�s conectar de manera sencilla con la nube de Microsoft y trabajar con sus algoritmos. Como
ya sabemos y hemos comentado desde hace much�simo tiempo: abierto mejor que cerrado.

Como armas fundamentales, una penetraci�n privilegiada en el mundo corporativo,
y una muy respetable segunda posici�n, por detr�s Amazon pero por delante de Google, en el mercado del cloud computing, adem�s de una cultura reforzada bajo
la batuta de un Satya Nadella que est� llevando a cabo la que puede ser, posiblemente, una de las operaciones de reorganizaci�n y transformaci�n m�s ambiciosas e importantes de la historia de la tecnolog�a, tras el desastre y la
total p�rdida de oportunidades que supuso su nefasto predecesor. Como resultado
de la direcci�n marcada por Ballmer, Microsoft se qued� fuera de revoluciones tan importantes como la b�squeda, los smartphones, el c�digo abierto o las redes sociales, una posici�n que, l�gicamente, dejaba sus posibilidades de futuro sensiblemente reducidas.

Desde aquel panorama, en el que con Ballmer a�n en la compa��a, una portada de The Economist en 2012 dej� fuera a Microsoft de ese liderazgo tecnol�gico por el que, seg�n ellos, luchaban Google, Apple, Facebook y Amazon, hasta tener hoy
una compa��a con brillantes perspectivas financieras, que ha sabido descontar agresiva y r�pidamente sus anteriores errores, que est� llevando a cabo una muy
razonable transformaci�n desde la simple venta de licencias (y anteriormente, cajas de discos envueltas en celof�n), y que se transforma para adaptarse y participar de las tendencias m�s importantes del futuro tecnol�gico. No soy yo especialmente dado a las entradas laudatorias, pero la lectura del memorandum viene a reafirmar las razones por las que, desde hace ya alg�n tiempo, muchos hemos vuelto a considerar a Microsoft no solo una compa��a muy interesante, sino adem�s, a creer firmemente que cuanto mejor le vaya a la compa��a, mejor nos ir� a los usuarios y a la evoluci�n del ecosistema tecnol�gico en general.


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A reveure!!
Enric
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